Руководитель розничной сети магазинов Светофор в г. Тольятти и г. Сызрани. Разъездной характер работы, территориально нахожусь в Ростовской области. В прямом подчинении двадцать магазинов. Выполнение плановых показателей, минимизация потерь, управление всеми процессами.

Операционное управление магазином с момента запуска. Обеспечение выполнения плановых показателей. Анализ эффективности работы магазина. Разработка и проведение локальных мероприятий по привлечению покупателей. Организация и контроль работы с товарными остатками и ценообразованием. Снижение затрат: работа с возвратами, ротация товара, проведение промо-акций, проведение инвентаризаций. Руководство персоналом магазина: найм, обучение, мотивация. Составление графиков работы. Взаимодействие с головным офисом. Представление интересов магазина в контролирующих органах: ТИ, РПН, администрация города. Решение вопросов с собственником помещения.

Анализ продаж и ведение отчетности по экономическим показателям в регионе. Анализ торговых точек, разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности. Выполнение планов продаж и нормативов потерь. Определение ассортиментной и ценовой политики. Планирование и управление товарными запасами. Формирование ценовой политики.

Выполнение плановых показателей подчиненных магазинов на территории Чеченской республики и Дагестан (22 торговые точки): РТО, рентабельности продаж, величины остатков. Организация работы с поставщиками (более 100), ABC анализ, размещение заказов и контроль их отработки, возврат товара, заключение договоров. Планирование, управление качеством товарных остатков. Разработка ассортиментной матрицы. Организация и контроль ценообразования, ассортимента и выкладки в торговых точках (фотоотчеты, командировки). Подготовка и запуск торговых точек в функциональной зоне ответственности: обеспечение загрузки товаром в срок, согласование планограмм, обучение директоров магазинов.

Операционное управление магазином с момента запуска (1000 кв.м.). Обеспечение выполнения плановых показателей . Анализ эффективности работы магазина. Разработка и проведение локальных мероприятий по привлечению покупателей. Организация и контроль работы с товарными остатками и ценообразованием. Снижение затрат: оптимизация ФОТ, проведение инвентаризаций. Руководство персоналом магазина: найм, обучение, мотивация. Составление графиков работы. Работа в качестве антикризисного управляющего в других магазинах. Обучение новых директоров, участие в запуске новых торговых точек. Взаимодействие с головным офисом. Представление интересов магазина в контролирующих органах: ТИ, РПН, администрация города. Решение вопросов с собственником помещения.

Операционное управление группой розничных магазинов (10-12). Выполнение плана продаж. Анализ работы подразделений. Разработка и внедрение мероприятий для повышения из эффективности. Контроль потерь. Обеспечение соблюдения стандартов компании в работе магазинов, соблюдение правил торговли, требований производственной санитарии и гигиенических норм, правил ведения кассовых операций и операций по учету ТМЦ. Управление персоналом. Контроль графиков работы. Найм, обучение, мотивация. Запуск новых магазинов.

Главный бухгалтер в одном лице. Ведение учета. Упрощенная система налогообложения.

Ведение книг покупок/продаж, общая система налогообложения. Учет ТМЦ, авансовых отчетов, расчетов с покупателями и заказчиками.

Ведение книг покупок и продаж, общая система налогообложения. Ведение кассовых и банковских операций, авансовых отчетов, расчетов с поставщиками и подрядчиками.

Менеджмент, Антикризисное управление

Бухгалтерский учет