• Разработка и реализация програмы среднесрочного развития предприятия • Разработка и внедрение на предприятии управленческой отчетности • Реорганизация системы финансового планирования и бюджетирования • Новая система координации финансового, коммерческого производственного планов. Разработка и внедрение. • Оптимизация структуры управления предприятием. Изменение и дополнение функций подразделений с целью повышение качества управляемости и снижение затрат на содержание аппарата управления. Изменение линейных и функциональных связей. • Определение методологии автоматизации бизнес-процессов. Внедрение автоматизированной системы управления предприятием, автоматизированного учёта и отчётности на базе 1С. • Реорганизация транспортно-складского хозяйства. • Анализ структуры себестоимости. Мероприятия по снижению. Методика расчета фактической себестоимости отдельных изделий на базе данных управленческой отчетности. • Выбор и освоение на производстве новых изделий: а) Краны 32-35 тонн с трех и четырех секционной стрелой на базе автомобилей «КАМАЗ» и «Урал» б) Организация производства почвообрабатывающей техники (10 наименований) • Количество работающих 1000 человек Должностные обязанности и достижения: • Достигнутые результаты: увеличен объем производства и продаж в четыре раза.

В период с марта 2000 г. - июнь 2001 г. работал в должности начальника управления ООО Завод "Ростсельмаш" (700 человек в подчинении) С 2002 г - 2004 г занимал должность Исполнительного директора ОАО "Урюпинск-Сельмаш". • Разработка и реализация программ среднесрочного развития предприятия • Выбор и освоение производства новых видов сельскохозяйственных машин и механизмов • Зернометатель, протравливатель семян, линейка культиваторов, два вида сеялок. На базе моей идеи разработали машину, которая получила бронзовую медаль на сельскохозяйственной выставки в Москве в 2004 году • Разработка и внедрение на предприятии управленческой отчетности • Реорганизация системы финансового планирования и бюджетирования • Новая система координации финансового, коммерческого производственного планов. Разработка и внедрение. • Оптимизация структуры управления предприятием. Изменение и дополнение функций подразделений с целью повышение качества управляемости и снижение затрат на содержание аппарата за управление. Изменение линейных и функциональных связей • Определение методологии автоматизации бизнес-процессов. Внедрение автоматизированной системы управления предприятием, автоматизированного учёта и отчётности на базе 1С. • Реорганизация транспортно-складского хозяйства. • Анализ структуры себестоимости. Мероприятия по снижению. Методика расчета фактической себестоимости отдельных изделий на базе данных управленческой отчетности. • Организация взаимодействия служб со структурами холдинга. • Количество работающих 500 человек Должностные обязанности и достижения: Маркетинговые исследования рынка сельхозмашиностроения, разработка плана реконструкции и развитии завода, постановка на производство новых видов изделий, полная реорганизация системы планирования и управления предприятием, организация системы бюджетирования управленческого учёта финансового планирования. с июня 2004 г. - июнь 2005 г. занимал должность Исполнительного директора ОАО "Калитва-Сельмаш" • Запуск завода после длительного простоя • Работа в условиях внешнего управления и прохождение процедуры банкротства. • Организация взаимодействия служб завода со структурами холдинга • Внедрение на предприятии управленческой отчетности и системы финансового планирования и бюджетирования

Организация управления химико-металлургической промышленности.Инженер-экономист по организации управления производством

Институт управления им. С. Ордженекидзе, г. Москва