Производили: драглайны, экскаваторы, автокраны и автопогрузчики • Разработка и внедрение на предприятии управленческой отчетности • Реорганизация системы финансового планирования и бюджетирования • Новая система координации финансового, коммерческого производственного планов. Разработка и внедрение. • Оптимизация структуры управления предприятием. Изменение и дополнение функций подразделений с целью повышение качества управляемости и снижение затрат на содержание аппарата управления. Изменение линейных и функциональных связей. • Реорганизация транспортно-складского хозяйства. • Анализ структуры себестоимости. Мероприятия по снижению. Методика расчета фактической себестоимости отдельных изделий на базе данных управленческой отчетности. • Выбор и освоение на производстве новых изделий: а) Краны 32-35 тонн с трех и четырех секционной стрелой на базе автомобилей «КАМАЗ» и «Урал» б) Организация производства почвообрабатывающей техники (10 наименований) • Достигнутые результаты: увеличен объем производства и продаж в четыре раза. • Количество работающих 1000 человек

• Запуск завода после длительного простоя • Работа в условиях внешнего управления и прохождение процедуры банкротства. • Организация взаимодействия служб завода со структурами холдинга • Внедрение на предприятии управленческой отчетности и системы финансового планирования и бюджетирования

• Выбор и освоение производства новых видов сельскохозяйственных машин и механизмов • Зернометатель, протравливатель семян, линейка культиваторов, два вида сеялок. На базе моей идеи разработали машину, которая получила бронзовую медаль на сельскохозяйственной выставки в Москве в 2004 году • Разработка и внедрение на предприятии управленческой отчетности • Реорганизация системы финансового планирования и бюджетирования • Новая система координации финансового, коммерческого производственного планов. Разработка и внедрение. • Оптимизация структуры управления предприятием. Изменение и дополнение функций подразделений с целью повышение качества управляемости и снижение затрат на содержание аппарата за управление. Изменение линейных и функциональных связей • Реорганизация транспортно-складского хозяйства. • Анализ структуры себестоимости. Мероприятия по снижению. Методика расчета фактической себестоимости отдельных изделий на базе данных управленческой отчетности. • Организация взаимодействия служб со структурами холдинга. • Количество работающих 500 человек

• Реорганизация сервисной службы авиационного завода по производству самолетов ТУ-204, Руслан. Доклад на «Максе» в 2001 году по сервисному обслуживанию и ремонту авиационной техники.

• Организация складского хозяйства с нуля, объединение 42 га. складских помещений, создание системы учета, управления движения товарно-материальных ценностей, кол-во работающих 700 человек

Организация управления химико-металлургической промышленности